【执行力=核心竞争力】——君泰集团“我要结果—团队执行力”培训2019-7-8 14:25:06

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足。

为什么好的决策总是一而再,再而三付之东流?——执行力不强。

为什么企业刚做大、做强,却突然出现问题?——执行力流失。

为什么付出比计划多10倍,结果却不到1/10?——执行力黑洞。

为什么企业陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈?——执行力危机!

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执行有两层含义,一是指完成计划,另一层含义是指如何完成任务的学问和策略。企业CEO(Chief Executive Officer),国内译为“首席执行官”,也是属于执行层面,而不是只负责制定计划、规划战略。

由此可见,没有执行力,企业就没有核心竞争力,执行力是决定组织成败的一个重要因素,是构成组织核心竞争力的一个重要环节。无论是企业还是个人,高效的执行力都是立足之本。所以,君泰集团于7月6日举办了为期一天的关于执行力的内训课程。来自集团总部和各子公司的管理层近60人参会,早早便从各地赶来汇集于集团培训室,统一着君泰文化衫,精神抖擞,呈现一派欣欣向荣之象。在《君泰之歌》激昂的歌声中,内训课程正式拉开序幕。

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首先,集团常务副总经理黄建民进行开场讲话,言简意赅。随后,培训讲师便带领大家进入了高效执行力的学习之途。讲师经验丰富,通过分组进行竞赛的形式,贯穿整个课程,活跃了课堂氛围,充分调动了积极性,也增加了课程内容的趣味性。大家的学习热情高涨,整个课堂学习气氛十分热烈。学员们思维活跃,与讲师互动积极,同时也在过程中发现课堂展现的问题与实际工作中遇到的问题十分相似。课程以理论和实操相结合,让大家更加直观地认识和审视。

随后,各个小组在“开放空间”的课题实操中都表现出色,获得了讲师的高度肯定。

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最后,在集团常务副总经理黄建民的总结声中圆满结束。大家带着高昂的士气,真正实现“带着问题来学习,带着方法回到岗位”,以后君泰将会举办更多的各类培训,让大家持续进步,保持长久的竞争力,携手共前进。

课堂上的收获需要应用到工作的实践中,根据课程要求,每一位学员都要在一个月内向集团人事行政部提交一份课后作业,即制定一份行动计划表,认真落实每一项改善计划,持续提升执行力。