何为横向领导力？团队中的普通成员（非职位上的领导者）影响团队中的其他人，以实现高质量的团队合作，达成团队目标的能力。哈佛大学罗杰·费希尔教授认为，不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力就叫横向领导力。

与他人合作是世界上最难的事情之一：时间在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯，有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期，大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。因此，培养横向领导力，协助团队更好地完成目标就显得十分重要。5月13日下午，君乐汇商管举行了《横向领导力》培训，本次培训由君乐汇商管总经理朱学锋主讲，集团常务副总黄建民、集团人力资源中心黄总监、集团人力资源经理吴娟，及商管全体人员参加了本次培训。

一般来说，团队合作困难的原因主要有三个方面：个人技能有限；对良好的合作缺乏清晰的认识，不懂得如何正面影响他人行为。所以，运用横向领导方法促成团队更好的合作也分为三个阶段：第一阶段，培养锻炼独立工作的个人能力；第二阶段，清晰理解团队有组织共同工作的未来目标；第三阶段，运用“参与式”领导方法。即“提问、作答、行动”。针对如何培养自己的横向领导力，朱总分享了五大技能：1、目标整理术，让整个团队有明确的公共目标；2、思考整理术，处理问题的“思考四象限”；3、计划修正术，“边做边改”的计划修正书；4、激励管理术，让自己和同事更加专注；5、反馈的艺术，用反馈提升团队效率。

集团人力资源中心黄总监在总结中指出，本次培训四有：有问题，有互动，有事例，有观点，并期望在工作中能做到四个“一点”，即：思考深入一点、目标清晰一点、沟通顺畅一点、合作愉快一点。最后，集团常务副总黄建民做了三点总结：1、大家要有共识，即目标一致，才能有工作统一方向性；2、要有思想方法和工作方法；3、鼓励君泰讲坛多一些内训。

在团队中，每位成员都有自己的角色，每一项任务的完成都需要所有成员共同努力，学习并善于运用“横向领导力”，不仅是为了提升个人能力，更是为了团队目标更好的实现。