进入知识经济时代，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上，企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。

 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实又重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用。

9月23日，君泰讲坛第九期课程开讲，本次培训内容主要包括两大部分：《君泰集团股权激励实施宣讲》和《总经理如何解读财务报表》。集团本部及控股公司相关人员约40人出席了本次培训。

▲ 签约仪式

下午14点，培训准时开始，在简单的开场之后课程进入第一个环节：《君泰集团股权激励实施宣讲》。首先由博思诚咨询公司崔老师进行股权激励合伙人培训。随后集团执行董事王爱儿分享了集团实行股权激励合伙人制度的初衷和集团发展战略。培训现场，集团执行董事王爱儿代表君泰集团与君泰城市更新公司两位核心人才分别签署了《合伙人制度股权认购协议》。在课程的第二环节，集团执行董事助理李润平分享了《与总经理交流，解读财务报表的10个问题》。

君泰集团股权激励制度可以让核心人才分享与君泰共同成长所带来的利益，增强员工的的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性，激励更多的君泰人不断提升自我。同时还有利于留住人才、稳定人才，是吸引优秀人才的有力武器。