为了公正客观全面总结2020年君泰置业工作业绩，表彰其团队和员工在2020年工作中所做出的贡献，并传达2021年公司经营目标，做好工作规划。2021年1月29日下午，君泰置业全体员工及君泰集团部分领导参与了君泰置业2020年度述职暨表彰会议。会议分为四大流程：总结述职、优秀表彰、签署责任书及领导讲话。

君泰置业各项目及部门负责人详细总结了2020年各项重点工作的完成情况，深刻剖析了未完成工作的原因，并总结反思了工作中存在的问题与不足，为2021年的工作开展指明了清晰的思路和方向。

罗浮山项目负责人梁戈荣、莞非项目负责人刘欢鹏、道滘项目负责人胡楚强及营销管理部负责人王敏聪，分别与君泰置业总经理原智勇签订2021年度目标责任书，对目标责任期间指标作出承诺。

君泰集团常务副总经理黄建民指出：

君子泰而不骄，是指看到问题不骄，看到成绩自豪。

会议是有激情、有热度、有亮点的。述职中体现了两个“有”——有理、有据；两个“型”——前线型（实战）和学院型（理论），用数据和理论说明问题。

并提出：三边工程、合作方选择及专业化程度，是整体述职会议中提及最多的三项，要提出改善的建议，通过量变产生质变。

签了责任状就必须兑现！

会议有三个“少了点”：雨点少了点；炮声少了点；创新思维少了点。述职既讲成绩、问题，也需大胆说出困难，将声音传到“天庭”，做到不回避问题、不惧怕问题，进而积极解决问题。

其次黄总在讲话中提供，工作要秉持创新，创新是公司发展和经营的未来源泉；并提醒作为管理者要时刻做到“反思”，思考如何把工作更规划化、标准化。

君泰置业总经理原智勇对述职员工表示感谢，对获奖员工表示祝贺，并对过去一年未能带领全体员工完成目标业绩表示抱歉。

对君泰置业来说，不管未来如何，2020年都是一个里程碑的年份，是公司真正同时多项目运作的一年，是公司最值得反思和反省的一年，是考验公司资金化运作的一年，是敲响公司规范化管理重要性的一年。

2021年，我们的业务目标就是“3620”，做好三个目标（销售目标、回款目标和利润目标）、六个项目、二十个节点。同时原总也对六个项目定位做了宣导：莞非项目-办公楼里鸟语花香、御泉花园项目-泡着温泉看着山、君悦华府项目-水乡价格最高端、产业项目（正拓5G设备生产项目和滨凯智谷）-中国500强抢着看、君汇港项目--地铁就在你身旁，做一个项目成功一个！

最后原总希望每一位员工都清晰自己的岗位职责，完成自身任务；同时他表示将带领全体员工，有责任，一起扛，有成绩，一起赢，2021，一起扬眉吐气！

君泰置业总经理助理黄总总结和回顾了不平凡的2020年公司十件大事与喜事，并对不平凡的2021年进行创新与展望，提出公司2021经营管理六大关键词：业绩年、项目年、节点年、管理年、品质年、文化年。 

 新年到来，让我们继续秉承“品质、自然、舒适”的开发原则，守望初心、行稳致远，愿君泰置业在不平凡的2021，与君同行，匠造幸福园！